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Services

Executive Interim Management

Mittelstand, Business Units, Divisions, Konzerne  national, international, global

Leistungsfelder

Strategische Interim-Rollen (C-Level)
Interim-Mandate mit Ergebnis- und Führungsverantwortung:

  • Interim CEO / Interim Geschäftsführung

  • Interim COO / Chief Operating Officer

  • Interim CRO / Chief Restructuring Officer

  • Interim CTO / Chief Technology Officer

(Hinweis: Einsatz vor allem in Transformations-, Restrukturierungs- und Sondersituationen)

Funktionale Leistungsfelder
Unterstützung in kritischen Unternehmensphasen:

  • Interim Management Restrukturierung & Sanierung

  • Interim Management Turnaround & Krisenmanagement

  • Interim Management Digitale Transformation

  • Interim Management Pre / Post-Merger-Integration (PMI)

  • Interim Management Change Management

  • Interim Projekt- und Programmsteuerung
     

Bereichsspezifische Leistungsfelder
Operative Verantwortung in Schlüsselbereichen:

  • Interim Management Finanzen & Controlling

  • Interim Management Produktion & Operations

  • Interim Management Supply Chain & Logistik

  • Interim Management Compliance & Risk Management
     

Situative Einsatzfelder
Unterstützung in besonderen Unternehmenslagen:

  • Interim Management bei Vakanzüberbrückung

  • Fortführungsprognosen

  • Interim Management für Sonder- und Krisenprojekte

  • Interim Management bei Unternehmensnachfolge

  • Interim Management Carve-out & Spin-off

  • Interim Management zur Start-up-Begleitung (strategisch / strukturell)

  • M&A Sell & Buy Side Begleitung

Consulting

Mittelstand, Business Units, Divisions, Konzerne  national, international, global

Consulting-Leistungsfelder bei QE3-up

Strategische Unternehmensberatung
Wenn Richtung, Fokus oder Zukunftsfähigkeit geklärt werden müssen.

  • Unternehmensstrategie & strategische Neuausrichtung

  • Geschäftsmodellschärfung und Portfoliofokus

  • Wachstums- und Skalierungsstrategien

  • Digitalisierungsstrategie mit operativer Umsetzbarkeit

  • M&A-nahe Beratung (Buy-/Sell-Side, Integrationslogik, Werthebel)
     

Organisations- & Transformationsberatung
Wenn Strukturen Leistung nicht mehr ermöglichen.

  • Organisationsentwicklung in Veränderungssituationen

  • Change- und Transformationsarchitektur

  • Restrukturierungs- und Reorganisationsberatung

  • Klärung von Rollen, Verantwortung und Entscheidungslogiken

  • Begleitung agiler oder hybrider Organisationsformen (kontextbezogen)
     

Operativ-funktionales Consulting
Wenn Steuerung, Transparenz oder Umsetzung fehlen.​

  • Operations & Produktionssysteme

  • Supply Chain & operative Resilienz
     

Spezial-Consulting für kritische Situationen
Wenn Stabilität und Handlungsfähigkeit gefährdet sind.

  • Turnaround- & Krisenberatung

  • Sanierungs- und Stabilisierungskonzepte

  • Post-Merger-Integration (PMI)

  • Carve-out- & Spin-off-Begleitung

  • Nachfolge- und Übergangssituationen

  • Governance-, Compliance- & Risikoberatung (praxisnah)
     

Projekt- & Programm-Consulting
Wenn Vorhaben blockiert oder überlastet sind.

  • Strukturierung kritischer Projekte und Programme

  • PMO-Aufbau und -Stabilisierung

  • Business Process Reengineering (wirkungsvoll, nicht dogmatisch)

  • Lean- und OPEX-Ansätze als Führungs- und Steuerungssystem

  • Qualitäts- und Leistungsstabilisierung

(Bewusst ohne Methoden-Label-Fetischismus)

Executive Advisory & Leadership Support
Wenn Führung Klarheit und Entlastung braucht.

  • Sparring für Geschäftsführung, Vorstand und Gesellschafter

  • Executive Advisory in kritischen Entscheidungsphasen

  • Board- und Beiratsunterstützung

  • Begleitung von Führungsteams unter Druck

Workshops

Organisationen scheitern selten an fehlender Strategie.  Sie scheitern daran, dass sie unter Druck ihre Anpassungsfähigkeit verlieren.

​

Formale Strukturen bleiben bestehen –
aber Entscheidungen verzögern sich, Verantwortung diffundiert, Umsetzung stockt.

​

Der Workshop vermittelt die Fähigkeit,  eine Organisation,  auch unter Belastung wirksam zu steuern und sich dynamisch anzupassen.

Dynamische Anpassungsintelligenz von Unternehmen


Wofür dieser Workshop konzipiert ist:
 
Anpassungsfähigkeit mess- und steuerbar machen
Resilienz ist kein Gefühl. Sie zeigt sich darin, wie schnell Ihr Unternehmen Entscheidungen trifft, wie stabil Umsetzungen laufen und wie viel Veränderung Ihr System ohne Überforderung verträgt.
Entscheidungs- und Umsetzungsketten stabilisieren
Wo Entscheidungen in Schleifen hängen oder Maßnahmen an Verbindlichkeit verlieren, entsteht Stillstand.
Der Workshop identifiziert diese Bruchstellen und beseitigt sie.
Führung auch unter Druck wirksam halten
Unter Druck zeigt sich, wo Führung funktioniert – und wo Absicherungsmechanismen wirksamer sind als Verantwortung.

Workshop-Aufbau:

5 Module 
Modul 1: Belastbarkeit des Systems prüfen
Wo bricht Leistung unter Druck ein? Welche Entscheidungen dauern zu lange? Wo entstehen Überlastung und Reibung?
Ergebnis: Klares Bild der aktuellen Resilienzgrenzen.
 
Modul 2: Entscheidungsfähigkeit sichern
Wer darf was entscheiden – auch unter Unsicherheit? Wo blockieren Absicherungsmechanismen die Handlung?
Ergebnis: Robuste Entscheidungslogik statt Perfektionsanspruch.
 
Modul 3: Umsetzung stabilisieren
Warum verlieren Maßnahmen unterwegs an Wirkung? Wo fehlt Verbindlichkeit?
Ergebnis: Klare Umsetzungsverantwortung und reduzierte Nachsteuerung.
 
Modul 4: Anpassung ohne Überforderung
Wie viele Veränderungen verträgt das System realistisch? Welche Routinen sichern Stabilität in der Transformation?
Ergebnis: Balancierte Veränderung statt Dauertransformation.
 
Modul 5: Resilienz verankern
Welche 2–3 Anpassungen erhöhen sofort die Systemstabilität? Wo braucht Führung klare Eingriffe?

Ergebnis: Konkrete Steuerungshebel, sofort wirksam.

PULSE Check

Externes Stärke-Schwäche-Profil für Führung, Resilienz und Anpassungsfähigkeit von Unternehmen.

Zweck des Pulse Checks
Der QE3-up Pulse Check liefert ein unabhängiges, kompaktes Lagebild zur aktuellen Leistungs-, Führungs- und Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens.
Er beantwortet eine zentrale Frage:
 
Wie belastbar und steuerbar ist das Unternehmen – jetzt?
Der Pulse Check schafft Klarheit, ohne das Unternehmen zu binden oder zu überfordern.

Pulse Check wird aus der Perspektive operativer Verantwortung durchgeführt. Die Einordnung basiert nicht auf Modellen, sondern auf Erfahrung aus Restrukturierungen, Interim-Mandaten und Transformations- und Krisensituationen.

Was Sie erhalten
1. Externes Stärke-Schwäche-Profil
Klare Benennung funktionierender Bereiche • Sichtbarmachung kritischer Schwächen • Trennung von Symptomen und Ursachen
 
2. Resilienz- & Steuerungsbild
Einschätzung der aktuellen Belastbarkeit • Identifikation von Kipppunkten • Bewertung der Anpassungsfähigkeit
 
3. Klare Handlungsempfehlungen
 
3–5 priorisierte Hebel • Einschätzung von Dringlichkeit • Klarer Unterschied: „sofort", „mittelfristig", „nicht relevant"

Projekt / Change
Management

Bei QE3-up ist Projekt- und Change-Management kein Selbstzweck.
Es wird dort eingesetzt, wo Vorhaben kritisch, blockiert oder überlastet sind – und wo Steuerung, Klarheit und Umsetzung verloren gegangen sind.

Unser  Fokus ist mit der richtigen Methode, die optimale Wirksamkeit zu erzielen..

Umsetzung sichern, Anpassungsfähigkeit herstellen

QE3-up wird hinzugezogen, wenn:

  • Projekte Termine, Budget oder Wirkung verlieren

  • zu viele Initiativen parallel laufen

  • Change-Programme die Organisation überfordern

  • Entscheidungen nicht in Umsetzung übersetzt werden

  • Verantwortung zwischen Linie und Projekt diffundiert
     

Was QE3-up im Projekt- & Change-Management leistet:
Projektstabilisierung & Re-Fokussierung
Wenn Projekte laufen, aber nicht vorankommen.
​
Programm- & Transformationssteuerung
Wenn Veränderung koordiniert werden muss.

  • Strukturierung komplexer Veränderungsvorhaben

  • Aufbau robuster Steuerungs- und Eskalationslogiken

  • Synchronisation von Linie, Projekten und Gremien

  • Sicherstellung der operativen Umsetzbarkeit
     

Change-Management als Führungsaufgabe
Wenn Veränderung nicht akzeptiert oder getragen wird.

  • Klärung von Verantwortung und Führung im Change

  • Übersetzung von Entscheidungen in nachvollziehbare Maßnahmen

  • Reduktion von Widerständen durch Klarheit, nicht Kommunikation

  • Sicherstellung von Umsetzung statt Zustimmung
     

Temporäre Übernahme von Verantwortung
Wenn Führungskapazität fehlt.

  • Übernahme von Projekt- oder Programmverantwortung

  • Entlastung von Management und Schlüsselrollen

  • Führung unter Druck mit klarer Ergebnisorientierung
     

Abgrenzung zu klassischem Change-Management
QE3-up arbeitet nicht mit:

  • Kampagnen, Leitbildern oder Kulturprogrammen

  • Methodenlabels oder Standard-Frameworks

  • Kommunikation ohne strukturelle Veränderung

Stattdessen:

  • Klare Entscheidungen

  • Verantwortungszuordnung

  • Konsequente Umsetzung

Vorträge /                 Fireside Chats

​

Norbert Hinz inspiriert aus Erfahrung. Er zeigt, wie man erfolgreich in dynamischen Märkten besteht.  

Norbert Hinz zeigt, warum Stabilität heute nicht durch Kontrolle entsteht, sondern durch Anpassungsfähigkeit. 
Warum Sicherheit nicht aus Perfektion wächst,
sondern aus klaren Entscheidungen unter Unsicherheit.
Und warum viele Organisationen scheitern,
nicht weil sie schlecht geführt sind,
sondern weil sie zu lange an Mustern festhalten,
die unter neuen Bedingungen nicht mehr tragen.

Norbert Hinz inspiriert mit seinen Vortragsreihen aus den Erfahrungen von Dutzenden von erfolgreichen  Transformationen.             

"Zukunft wird aus  Mut gemacht"
"Die zweite Macht"
"Das industrielle Metaverse"
"Klare Begriffe, klare Entscheidungen, klare Wirkung"

 

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