Was machst du?

Ich bin Executive Interim Manager für Transformation und Restrukturierung – im zehnten Jahr und über mehr als 20 erfolgreiche Mandate hinweg. Ich übernehme operative Verantwortung als CEO, COO oder CRO, wenn Unternehmen in kritischen oder Umbruchphasen stehen: Ich stabilisiere Strukturen, stelle Effizienz und Wertschöpfung wieder her und mache Organisationen zukunftsfähig. Schnell, faktenbasiert und nachhaltig.

Wie bist du zu dem gekommen, was du heute tust?

Einen geraden Karriereplan hatte ich nie. Mein Abitur legte ich mit fünfzehn ab – zu früh, um schon zu wissen, wohin. Also begann ich das, was mir im jeweiligen Moment richtig erschien: eine Ausbildung zum Elektroniker, die mir früh beibrachte, dass Ursache und Wirkung gnadenlos ehrlich sind. Es folgten Jahre als professioneller Musikproduzent in den Achtzigern – Studioproduktionen, Filmmusik, Sounddesign – an der Schnittstelle von künstlerischer Idee und technischer Umsetzung. Und der Leistungssport: im Taekwondo bis in die Nationalmannschaft und zum 3. Dan, später als Profi-Squashspieler mit Pro Kennex als Sponsor. Beides hat mich dasselbe gelehrt – Kraft zu dosieren, Rückschläge nicht zu dramatisieren und in Sekunden zu entscheiden, ohne die Ruhe zu verlieren.

Mit dem Ende meiner sportlichen Laufbahn kam die Konzernwelt. Ich studierte Informatik, lehrte einige Jahre als Dozent für Technische Informatik und stieg als Ingenieur in einen japanischen Konzern ein, wo ich über Jahre in Japan als technische Schnittstelle zwischen Europa und Japan wirkte. Parallel zur ersten Führungs- und Ergebnisverantwortung absolvierte ich ein zweites Studium der Betriebswirtschaft – tagsüber Verantwortung, abends Bilanzen. Über verschiedene internationale Stationen entwickelte ich mich schrittweise bis zum Global CEO.

Doch je größer die formale Macht wurde, desto klarer spürte ich: Was mich wirklich antreibt – der Drang nach Freiheit und nach immer komplexeren Herausforderungen –, konnte mir ein Konzern auf Dauer nicht geben. Also wählte ich bewusst den Weg dorthin, wo Verantwortung am unmittelbarsten ist.

Heute, im zehnten Jahr als Interim Manager, arbeite ich dort, wo Unternehmen vor echten Veränderungen stehen. Ich nehme sie bis heute wahr wie Kompositionen – mit Themen, Brüchen, Dissonanzen und der Möglichkeit, wieder in eine tragfähige Struktur zu finden. Was mich antreibt, ist einfach: Ich kämpfe um den Erhalt jedes einzelnen Arbeitsplatzes.

Was ist dein „Warum"?

Veränderung wird oft als Bedrohung erlebt. Für mich ist sie die Chance, einer Organisation Orientierung, Vertrauen und die Zuversicht zurückzugeben, dass Zukunft gestaltbar ist. Ob im Sport, in der Musik oder im Management – jedes dieser Felder hat mir dasselbe gezeigt: Was wächst, wächst dort, wo jemand bereit ist, Vertrautes loszulassen und Mut über Angst zu stellen.
Diesen Mut weiterzugeben ist heute meine eigentliche Aufgabe – an Teams, an Führungskräfte, an ganze Organisationen. Dass am Ende einer Sanierung wieder Freude steht, ist für mich kein weiches Wort: Sie ist das sicherste Zeichen dafür, dass eine Organisation nicht nur überlebt hat, sondern wieder aus eigener Kraft handelt.

Wer ist dein Wunschkunde?

Meine Wunschkunden sind Unternehmen in Transformation, Restrukturierung oder Reorganisation. Am stärksten wirke ich, wo operative Verantwortung, Tempo und messbare Ergebnisse gefragt sind – in komplexen Strukturen, unter hohem Erwartungsdruck und mit klarer Ergebnisverantwortung.
Über die Mandate hinaus gebe ich diese Haltung auch auf der Bühne und im Gespräch weiter: in Vorträgen wie „Zukunft braucht Mut", in meinen Podcasts „Blickpunkt" und „Klarheitspodcast – Der Denkrahmen für drei Uhr nachts" sowie in meinem Buch „Die zweite Macht".

Was ist die Transformation deiner Kunden?
Wo „holst" du sie ab und wohin „bringst" du sie?

Ich komme ins Unternehmen, wenn klar ist, dass die alten Muster nicht mehr tragen. Viele versuchen, eine Krise mit genau den Werkzeugen zu lösen, die sie verursacht haben – und dort beginnt meine Arbeit. Ich hole Organisationen im Spannungsfeld ab: zwischen dem, was nicht mehr funktioniert, und dem, was noch niemand zu wagen bereit ist.
Von dort führe ich sie zurück zur Handlungsfähigkeit. Das heißt oft, das gewohnte System zu verlassen – selten bequem, aber der einzige Weg, auf dem echte Veränderung entsteht.

Was ist das Traumergebnis deiner Kunden?

Das Traumergebnis ist ein Unternehmen, das seine Zukunft wieder selbst in der Hand hat. Nach Phasen von Unsicherheit und Druck haben meine Kunden Struktur, Orientierung und Vertrauen zurückgewonnen – finanziell stabil, operativ effizient, kulturell gefestigt. Sie reagieren nicht mehr auf Risiken, sondern gestalten Chancen.
Und sie haben verstanden, dass Zukunftsfähigkeit kein Zustand ist, den man einmal erreicht, sondern eine Haltung: Altes loszulassen, Neues zuzulassen und dauerhaft lernfähig zu bleiben.