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Wirkungsbereich: CEO, COO, CHRO, Bereichsleitungen
Nutzen:

  • Klare Strukturen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege

  • Auflösung von Silos, Doppelarbeiten und „blutenden Schnittstellen“

  • Schnelle Reduktion organisatorischer Komplexität

Organisatorische Handlungsfähigkeit wiederherstellen

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Wirkungsbereich: Executive Board, Transformation Office
Nutzen:

  • Übersetzung der Unternehmensstrategie in ein wirksames Organisationsdesign

  • Abgleich von Märkten, Produkten, Prozessen, Ressourcen und Governance

  • Sicherstellung, dass die Organisation das Geschäft tatsächlich trägt – nicht blockiert

Operating Model an Strategie & Marktlogik ausrichten

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Wirkungsbereich: Führungsebene, PMO, Finance, Operations
Nutzen:

  • Einführung klarer Führungsrhythmen (Shopfloor, Management Cadences, KPI-Steuerung)

  • Entscheidungsfähigkeit erhöhen: Transparenz, Eskalation, Ownership

  • Sicherstellen, dass Ziele, Maßnahmen und Ressourcen sauber verknüpft sind

Performance-, Führungs- und Steuerungsmechaniken stärken

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Wirkungsbereich: HR, Bereichsleitung, Entwicklung, Operations
Nutzen:

  • Eindeutige Rollen- und Skillprofile für Wachstum, Effizienz und Transformation

  • Reduktion von Verantwortungsdiffusion und Kompetenzlücken

  • Besser abgestimmte Teams mit klaren Mandaten und messbarer Wirksamkeit

Rollen, Kompetenzen & Kapazitäten präzisieren

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Unsere                         "Areas of Expertise"

QE3-up richtet Organisationen wirkungsvoll aus, macht sie schneller und entschlussfähiger – 
und schafft damit ein Operating Model, das Strategie, Menschen und Performance verbindet.

"Featured Projects"

Referenzen und Praxisbeispiele erhalten Sie gerne auf Anfrage.“

   Ihr Erfolg ist unser Auftrag für Industrie & Mittelstand !

Wirkungsbereich: Vorstand / Geschäftsführung
Nutzen:

  • Schnelle Klarheit in komplexen Entscheidungssituationen

  • Übersetzung von Strategie in umsetzbare Prioritäten

  • Herstellung von Alignment zwischen Gesellschaftern, PE, Vorstand und operativer Führung

Strategische Handlungsfähigkeit sichern

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Wirkungsbereich: COO, CTO, CRO, CDO
Nutzen:

  • Stabilisierung kritischer Programme (z. B. Transformation, Carve-Out, Ramp-up, Cost-out)

  • Strukturiertes Vorgehen zur Kostenreduktion, Effizienzsteigerung und Margenverbesserung

  • Einführung wirkungsvoller Führungs-, Steuerungs- und Governance-Mechaniken

Transformation & Performance beschleunigen

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Wirkungsbereich: Bereichs- und Werksleitung, Division Heads
Nutzen:

  • Auflösung von Komplexität und „blutenden Schnittstellen“

  • Aufbau robuster Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten

  • Sicherstellung von Delivery-Fähigkeit in Engineering, Supply Chain, Produktion, Service

Organisation befähigen & ergebnisorientiert ausrichten

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Wirkungsbereich: CFO, Finance, Controlling
Nutzen:

  • Transparente Performance- und Kostenstrukturen (Operating Model, Produktkosten, Cash)

  • Krisenstabilisierung: Liquidität, Working Capital, EBIT-/EBITDA-Rescue

  • Vorbereitung investorensicherer Berichte und Entscheidungsvorlagen

Finanzielle Stabilität & Steuerbarkeit herstellen

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         Wie QE3 - up Projektmanagement & PMO stärkt –
         kompakt und auf den Punkt für Executives

Share information on a previous project here to attract new clients. Provide a brief summary to help visitors understand the context and background of the work. Add details about why this project was created and what makes it significant. 

Projekt- und Programmstabilität herstellen

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PMO als Steuerungsinstanz professionalisieren

Wirkungsbereich: PMO, Transformation Office
Nutzen:

  • Aufbau einer verbindlichen Projekt-Governance (Transparenz, Standards, Eskalationswege)

  • Einführung wirkungsvoller Steuerungsmechanismen (KPIs, Milestones, Risk Reporting)

  • Stärkung des Routings zwischen Management, Projekten und Fachbereichen

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Umsetzungskraft und Delivery-Fähigkeit erhöhen

Wirkungsbereich: Fachbereiche, Engineering, Operations, IT
Nutzen:

  • Beseitigung von „blutenden Schnittstellen“ und Ressourcenkonflikten

  • End-to-End-Steuerung der Wertströme in Projekten (Time-to-Market, Cost-to-Complete)

  • Sicherstellung, dass Projekte Ergebnisse liefern – nicht nur Aktivitäten erzeugen

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Komplexität reduzieren & klare Verantwortlichkeit schaffen

Wirkungsbereich: Bereichsleitung, Projektlenkungsausschüsse
Nutzen:

  • Rollen, Mandate und Entscheidungsbefugnisse eindeutig regeln

  • Schnelle Entscheidungsfähigkeit wiederherstellen

  • Minimieren von Reibungsverlusten zwischen Linienorganisation und Projektstrukturen

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  Wie QE3 digitale Transformation & Change stärkt –
  kompakt für Executives

Transformationsklarheit herstellen

Wirkungsbereich: Vorstand, CDO, CIO, CTO
Nutzen:

  • Präzise Übersetzung von Vision & Strategie in ein belastbares Transformationsprogramm

  • Fokus auf die 20% Initiativen, die 80% Wirkung erzeugen

  • Frühzeitige Identifikation von Risiken, Widerständen und organisatorischen Engpässen

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Digitale Initiativen in Ergebniswirksamkeit überführen

Wirkungsbereich: Digital Units, IT, Operations, Produktmanagement
Nutzen:

  • Von Technologie-Fokus zu Business-Impact: klare Nutzen-, Prozess- und Kostenlogik

  • Beschleunigung kritischer Digitalprojekte (Automatisierung, Plattformen, Data, IoT, AI)

  • Sicherstellen, dass neue Technologien in der Organisation tatsächlich adoptiert werden

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Organisation befähigen & Change-Resilienz stärken

Wirkungsbereich: HR, Führungskräfte, Kultur- und Change-Teams
Nutzen:

  • Aufbau der Fähigkeiten, die Transformation tragen (Leadership, digitale Skills, Prozesskompetenz)

  • Reduktion von Widerstand, Aufbau von Engagement und Ownership

  • Entwicklung einer Veränderungskultur, die Geschwindigkeit und Lernfähigkeit erhöht

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Umsetzungsgeschwindigkeit und Wirkung steigern

Wirkungsbereich: Bereichs- und Linienorganisation
Nutzen:

  • Abbau von Silos, Blockaden und Entscheidungsverzögerungen

  • Strukturiertes Vorgehen zur Synchronisation von Menschen, Prozessen und Technologie

  • Sicherstellen, dass Transformation nicht auf PowerPoints endet – sondern spürbare Ergebnisse liefert

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  Wie QE3 - up Forschung, Entwicklung & Konstruktion stärkt –
  kompakt für Executives

Innovations- und Entwicklungsleistung erhöhen

Wirkungsbereich: CTO, Entwicklungsleitung, Produktmanagement
Nutzen:

  • Schärfung der Innovations- und Produktstrategie (Value, Differenzierung, Time-to-Market)

  • Fokus auf Projekte mit höchstem Kundennutzen und wirtschaftlichem Impact

  • Beseitigung von Over-Engineering und unnötiger Variantenvielfalt

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Produktentstehungsprozesse beschleunigen

Wirkungsbereich: Engineering, Konstruktion, Industrial Engineering
Nutzen:

  • Einführung schlanker, tragfähiger Entwicklungsprozesse (Stage-Gate, Agile, Hybrid)

  • Verkürzung der Entwicklungszyklen und schnellere Industrialisierung

  • Klare Priorisierung und Ressourcensteuerung zur Reduktion von Verzögerungen

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Schnittstellen zwischen Entwicklung, Produktion und Vertrieb harmonisieren

Wirkungsbereich: R&D, Operations, Vertrieb, Service
Nutzen:

  • Reduktion von Fehlstarts, Abstimmungsrunden und technischen Iterationen

  • Herstellung eines stabilen Übergangs von Prototyping → Nullserie → Serie

  • End-to-End-Kohärenz: Anforderungen aus Markt, Produktion und Service fließen sauber zurück

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Kosten, Qualität & technische Risiken beherrschen

Wirkungsbereich: Engineering, Qualitätsmanagement, Einkauf
Nutzen:

  • Early Cost engineering & Design-to-Cost/Design-to-Value

  • Risikomanagement für technische Komplexität (FMEA, Robust Design Principles)

  • Stärkere Lieferantenintegration für Technologie und Kostenoptimierung

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  Wie QE3 - up Supply Chain & Procurement stärkt – kompakt für Executives

Lieferfähigkeit und Supply-Chain-Stabilität sichern

Wirkungsbereich: COO, Supply Chain Management, Operations
Nutzen:

  • Schnelle Wiederherstellung robuster Lieferketten in volatilen Märkten

  • Transparenz über Materialverfügbarkeiten, kritische Engpässe und Alternativszenarien

  • Notfall- und Risikomanagement (Dual Sourcing, Redesign, Sicherheitsbestände)

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End-to-End-Prozesse synchronisieren

Wirkungsbereich: SCM, Produktion, Vertrieb, Einkauf, Logistik
Nutzen:

  • Glättung von Forecasts, Beständen und Durchlaufzeiten

  • Harmonisierung von Planung, Disposition und Fertigungssteuerung

  • Reduktion von „Bullwhip-Effekten“ und unnötigen Sicherheitsbeständen

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Einkauf & Kostenhebel professionell steuern

Wirkungsbereich: Procurement, Category Management, Finance
Nutzen:

  • Entwicklung und Umsetzung wirksamer Warengruppenstrategien

  • Technisch und kommerziell belastbare Make-or-Buy-, Lieferanten- und Kostenentscheidungen

  • Schnelle EBIT-/EBITDA-Wirkung durch Kostenoptimierung und Vertragsverhandlungen

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Flow Excellence, Transparenz & digitale Steuerbarkeit steigern

Wirkungsbereich: CIO, Digital SCM, Transformation Office
Nutzen:

  • Einführung digitaler Tools (APS, S&OP, Echtzeit-Transparenz, Tracking)

  • Aufbau skalierbarer Szenarioplanung (Risiken, Preisvolatilität, Kapazitäten

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  Wie QE3 - up  Organisation & Operating Model stärkt –
  kompakt für Executives

Operating Model an Strategie & Marktlogik ausrichten

Wirkungsbereich: Executive Board, Transformation Office
Nutzen:

  • Übersetzung der Unternehmensstrategie in ein wirksames Organisationsdesign

  • Abgleich von Märkten, Produkten, Prozessen, Ressourcen und Governance

  • Sicherstellung, dass die Organisation das Geschäft tatsächlich trägt – nicht blockiert

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Kultur, Zusammenarbeit & Geschwindigkeit verbessern

Wirkungsbereich: Gesamtorganisation
Nutzen:

  • Aufbau einer Kultur der Verantwortung, Transparenz und Lösungsorientierung

  • Professionelle Zusammenarbeit zwischen Bereichen und Standorten

  • Organisation wird schneller, proaktiver und stabiler in kritischen Situationen

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Performance-, Führungs- und Steuerungsmechaniken stärken

Wirkungsbereich: Führungsebene, PMO, Finance, Operations
Nutzen:

  • Einführung klarer Führungsrhythmen (Shopfloor, Management Cadences, KPI-Steuerung)

  • Entscheidungsfähigkeit erhöhen: Transparenz, Eskalation, Ownership

  • Sicherstellen, dass Ziele, Maßnahmen und Ressourcen sauber verknüpft sind

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Rollen, Kompetenzen & Kapazitäten präzisieren

Wirkungsbereich: HR, Bereichsleitung, Entwicklung, Operations
Nutzen:

  • Eindeutige Rollen- und Skillprofile für Wachstum, Effizienz und Transformation

  • Reduktion von Verantwortungsdiffusion und Kompetenzlücken

  • Besser abgestimmte Teams mit klaren Mandaten und messbarer Wirksamkeit

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