Wir stärken die Handlungsfähigkeit von Unternehmen –
auch wenn es kritisch wird.
QE3-up steht für wirksame Transformations- und Performancearbeit im Industrie, Mittelstand und Private-Equity-Umfeld.
Wir kommen, wenn Ergebnisse nicht stimmen, Projekte festfahren oder die Organisation nicht schnell genug auf Marktanforderungen reagiert.
Wir schaffen Klarheit, Struktur und Geschwindigkeit – operativ, strategisch und kulturell.
Unser Fokus: Wertsteigerung, Stabilität, Zukunftsfähigkeit.
Unser Versprechen
Sofortige Handlungsfähigkeit
Messbare Leistungsverbesserung
Robuste Strukturen, die bleiben
Führung auf Augenhöhe
Wirksamkeit in komplexen Organisationen
Unsere Services:
Tailor-Made für jede Anforderung
Transformation & Skalierung
Wenn Unternehmen wachsen, sich neu ausrichten oder digitalisieren – und die Organisation zu langsam hinterherkommt.
Wir schaffen ein Operating Model, das Strategie, Menschen und Leistung verbindet. Klar, schnell und anschlussfähig.
Typische Herausforderungen:
Strategie und Organisation passen nicht zusammen
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Digitalisierung läuft ins Leere
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Portfolio, Kosten & Strukturen unklar
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Wachstum bremst sich selbst
Restrukturierung & Performance Recovery
Wenn Kosten steigen, Margen sinken und die Organisation die Kontrolle verliert.
Wir stabilisieren zuerst – und verbessern dann konsequent.
Typische Herausforderungen:
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Margenerosion
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Working-Capital-Druck
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Ineffiziente Produktions- und Supply-Chain-Prozesse
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Fehlende Verantwortung und Transparenz
Post-Merger, Carve-Out & Integration
Neue Eigentümer, neue Strukturen, neue Zielbilder. Wir schaffen Funktionsfähigkeit – schnell, belastbar und ohne Reibungsverluste.
Typische Herausforderungen:
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Unklare Verantwortlichkeiten
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Doppelte Strukturen & kulturelle Brüche
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Keine Kostentransparenz
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Verzögerte Synergien
Operative Krisen
& Projekt-Notlagen
Wenn Fertigung, Qualität oder kritische Kundenprojekte eskalieren.
Wir bringen Ordnung, Führung und Ergebnisdisziplin zurück.
Typische Herausforderungen:
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Lieferabbrüche
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Qualitätsprobleme
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Eskalierte OEM- oder Defence-Projekte
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Fehlende Projektsteuerung
Führungsvakuum & fehlende Expertise
Wenn ein C-Level oder ein anderer Bereich abrupt ausfällt – oder Expertise für ein kritisches Thema fehlt.
Typische Herausforderungen:
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CEO/COO/CTO Abgänge
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Keine klare Führung
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Fehlende Struktur & Priorisierung
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Projekte ohne Steuerung
Pre-Merger, Carve-in & Syntegration
Neue Eigentümer, neue Strukturen, neue Zielbilder. Wir schaffen Funktionsfähigkeit – schnell, belastbar und ohne Reibungsverluste.
Typische Herausforderungen:
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Unklare Verantwortlichkeiten
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Doppelte Strukturen & kulturelle Brüche
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Keine Kostentransparenz
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Verzögerte Synergien
Rollen & Leistungen
Executive Interim Roles
Wir übernehmen Führungsverantwortung, treffen Entscheidungen und führen Organisationen durch schwierige Phasen.
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CEO (Transformation, Turnaround, Wachstum)
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COO (Operations, Supply Chain, Produktion)
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CRO (Restrukturierung & Stabilisierung)
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CTO (Technologie, Engineering, F&E)
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Programm-/Projekt-Direktion für Großinitiativen
Operative Spezialrollen
Hands-on, fachlich tief, operativ führungsstark.
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Head of Operations / Plant Manager
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Leitung Supply Chain / Einkauf
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Leitung Produktion & Industrial Engineering
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Lean/OPEX-Leitung
Projekt- und Krisenrollen
Wir steigen genau dort ein, wo es brennt – und lösen, was gelöst werden muss.
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Taskforce-Leitung
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Projekt-Rettung
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Integration Lead (Post/ Pre-Merger)
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Sonderbeauftragter der Geschäftsführung
Advisory & Sparring
Für Geschäftsführer, Gesellschafter und Private Equity.
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Strategie- und Operating-Model-Design
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Performance-Programme
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Operational Due Diligence
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Sparringspartner auf Augenhöhe
Email:
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Telefon
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